人中之才，即人才。有谋事之才、谋略之才、将帅之才、栋梁之才。人才是有价值的，企业发展需要人才。

企业的“企”字去掉上面的“人”字头，就剩下“止”。可见，企业最重要的是人，不是战略，不是资金。人才置于高于其它一切资源的地位，是企业的战略资源，第一资源。

企业面临的所有问题，都与企业文化有关，而企业的文化，归根结底由团队文化构成。从本质上说，企业经营面临的难题，都无法绕开”人”这个课题。

作为管理者，必须高度重视选人、用人的能力，不断提高管人的技巧。微软用人追求“杰出”，这一用人哲理人所共知；IBM制造员工的“紧迫感”；通用电气以“尊重”为用人的核心原则，这些企业是伟大的，而他们所遵循的原则也是伟大的。

管理之道就在于识人、用人与管人，这是管理的三要素。人才是事业的根本。管理者一定要用心专研选人之术、用人之方、管理之道。远在春秋战国时代，管仲就第一次提出用人要“任其所长”的理论。他在《形势解》中说:“明主之官物色，任其所长，不任其所短，故事无不成，成功无不立”。人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。

人才就是企业的资本。美国著名经济学家西奥多.舒尔茨曾说过：“企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高度发达的今天，没有人才的企业如同一潭死水；只有拥有关键人才，企业才有不竭的发展动力。”随着知识经济的到来，在高科技迅速发展、人力资源日益社会化、全球化的现代社会，企业组织发展的战略资源已不单是生产资料等物质资本，也包括以知识、技能、智力为特征的人力资源。技术创新者和职业经理人都是能够推动企业实现升值的人力资本，对这些人才的争夺已经成为当前国际核心技术竞争的关键。刘邦一个布衣起家，能够得天下，就是因为刘邦重视人才、善用人才有着直接关系，千军易得，一将难求，得人才者得天下。